Импульс · База знаний

Роли и права

Шесть ролей системы — что каждая видит, что может менять и почему автор не может отредактировать чужую идею.

Роль определяет две вещи: какие пункты навигации вы видите и какие действия доступны в карточке идеи.

Шесть ролей

Специалист (автор)

Подаёт идеи, прикидывает эффект, фиксирует риски, следит за статусом своих идей. Голосует и комментирует чужие.

Линейный руководитель

Очередь «требуют действия»: продвинуть идею дальше или вернуть с вопросом. Отвечает на адресованные ему риски.

Руководитель дирекции

Портфель направления: KPI, воронка, узкие места. Видит, где копится очередь и какие идеи буксуют.

Эксперты ИТ и Data Science

Техническая оценка: реализуемость, уточнение ролей и человеко-дней, ИТ-риски, поиск дублей.

HR

Валидация эффектов в FTE, справочник ставок, сводка высвобождения времени, кадровые риски.

Высшее руководство и PMO

Портфель компании, решения комитета, запуск проектов из одобренных идей.

Матрица прав

ДействиеАвторРук-льЭкспертHRКомитет
Создать и править свой черновик
Править чужую идею
Продвинуть / вернуть с вопросом
Написать техоценку
Подтвердить FTE и ставки
Ответить на риск
Сменить статус решением
Видеть портфель дирекции
Видеть портфель компании

Почему никто не может править чужую идею

Текст идеи — авторская позиция и точка отсчёта для всех последующих решений. Если бы его можно было переписать, история «что именно предлагали и почему отказали» перестала бы существовать. Эксперты и комитет добавляют свои блоки — оценки, ответы на риски, решения — а исходное описание остаётся авторским.

Портфели — только чтение

Портфель дирекции и портфель компании — это агрегаты. В них нельзя ничего изменить: любые цифры там — производные от карточек идей. Хотите повлиять на портфель — работайте с идеями, из которых он собран.

Кто назначает роли

Администратор программы в разделе «Администрирование»: там же оргструктура, справочник ставок и выпуск приглашений. Если видите не тот набор разделов — вопрос к нему.

Дальше: Руководителю · Эксперту и комитету